企业战略管理

单选题
1、21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（ ），很快也就会被淘汰。
正确选项1.持续创新(V)
2、核心竞争力应该有助于公司进入不同的市场，成为公司扩大经营的能力基础。这是核心竞争力的（ ）。
正确选项1.延展性(V)
3、跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的（ ）优势。
正确选项1.战略协同(V)
4、平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的（ ）。
正确选项1.产业模式(V)
5、企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（ ）。
正确选项1.资本市场相关者(V)
6、企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指（ ）。
正确选项1.核心刚度(V)
7、企业所有不同且相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的动态过程，这就是企业的（ ）。
正确选项1.价值链(V)
8、企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。这是指（ ）。
正确选项1.跨文化管理风险(V)
9、企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是（ ）。
正确选项1.前向一体化战略(V)
10、外部环境分析的目的是在企业外部环境中寻找可能会影响企业使命实现的（ ）。
正确选项1.机会与威胁(V)
11、为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（ ） 。
正确选项1.密集增长战略(V)
12、许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的（ ）。
正确选项1.竞争力(V)
13、由于战略管理过程是一个动态发展的过程，企业进行战略变革就是为了取得或保持（ ）。
正确选项1.竞争优势(V)
14、有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（ ）。
正确选项1.退出障碍(V)
15、在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（ ）。
正确选项1.最成功的商业模式(V)
16、在战略实施中，有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式是（ ）。
正确选项1.指挥型(V)
17、战略管理过程的起点是确定（ ）。
正确选项1.使命与愿景(V)
18、战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程。这就是（ ）。
正确选项1.组织设计(V)
19、组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（ ）。
正确选项1.组织文化(V)
案例分析题
1、宝洁公司、通用电气公司、佳能公司的多元化战略 宝洁公司是相关多元化最为成功的代表之一，尽管宝洁公司涉足的产品包括食品、保健品、宠物食品、清洁剂、口腔护理系列、洗发用品系列、纸品系列等，它们都有着不同的竞争者和生产要求，看起来似乎互不相关，但这些产品几乎都使用同样的分销渠道，在同样的零售网络销售，采用同样的市场营销方式，卖给同样的顾客省略...
仅供参考请勿照抄：
1.宝洁采用的是水平多元化战略，通用电器采用的是不相关多元化战略，佳能采用的是同心多元化。水平多元化的特点是新旧产品之间有市场上的相关性，同心多元化的特点是新旧产品之间有技术上的相关性。 2.最赞成的是佳能的同心多元化战略（或宝洁的水平多元化战略），原因是可以使企业集中精力，同时可以根据市场的发展变化推出新的产品，进入新的领域，还可以利用原有的品牌效用。最不赞成的是通用电器的非相关多元化，因为该战略会分散企业的资源和精力。 （本题没有标准的答案，学生只要能够结合本教材中的原理进行分析，有自己的观点，理由充分，都算正确）
2、春秋航空的成本领先战略  成为国内第一家低成本航空公司，让越来越多的老百姓坐得起飞机，是创始人王正华对春秋航空从一开始就坚持的定位。        王正华当时的设想是，通过降低运营成本，让利于消费者，使乘飞机就像坐火车卧铺一样便宜。春秋航空相继抛出“1元机票”“199”“299”的超低票价，一度被称为国内民航业的“搅局者”。在春秋航空省略...
仅供参考请勿照抄：
1.（1）对机舱进行改造，增加座位。 （2）提高飞机日利用率。 （3）建立自己的售票系统和离港系统，降低各种财务与经营成本。 （4）倡导“抠门”文化。降低人均办公面积飞机由空姐自己来打扫，公司的复印纸严格执行正反两面使用。 2.春秋航空虽然在目前的中国政策的选择下，业绩表现良好，但是单纯依靠低成本竞争战略，无法完全规避企业的劣势和遭遇的挑战，而且还会使企业陷入较大的风险中。因此，这就需要春秋航空在低成本竞争战略之上做出延伸，实施一定的差异化战略。具体的措施如下： （1）提供差异化服务。春秋航空应该在原低成本竞争战略的基础上，进一步挖掘市场中存在的机会进行创新，以增加春秋航空目前的竞争力。 （2）调整座位间距，增加客户舒适度。不同座位不同价格。 （3）增加部分商务经济舱。 （注：回答不赞同差异化竞争的也可以，只要理由充足即可）

0

请 登录 后下载附件。